隨著的城市化的發展，隨著綠色生態理念的提出，園林作為生態環保的一支生力軍，它的地位日趨顯著。但是由于園林處于低門檻、低投入、低技術的尷尬局面，造成了現在的園林工程出現了良莠不齊的現象。所以充分了解園林工程的特點，針對其特點在進行合理的項目管理，才有利于園林行業向著有秩序、有技術、重管理、重質量的良性方向發展。

1、園林工程的特點：

園林工程是一項涵蓋了技術與藝術成分的綜合性工程，是集地形、植物、建筑、水景、照明、背景音樂等多個環節于一體的系統工程。它不僅僅要滿足功能的需求，同時還要展示賞心悅目的景觀藝術效果，是體現園林的布局美、形式美、意境美。

1.1園林工程的對象：園林工程有與土建工程相似的地方，比如同樣用到沙子、水泥、鋼筋、木材等等，而且他們的施工規范都大體相同。但是它最大的不同就是，它的對象大部分是有生命的鮮活體，如：樹木、草坪、花卉。每個生命體都有其獨特的體貌特征、生命強度，所以作為一個園林工作者，要充分理解這些生命的本質，才能讓這些鮮活體釋放它自身的光彩。

1.2園林工程的意境：園林工程其實還是一門藝術，他要集合建筑美、生態美和形態美來集合成一個完美的意境。所以在工程施工中僅有完整的圖紙、嚴謹的態度、熟練的技術，并不一定能做出好的作品，這就要求對于從事園林工程的工程師們還必須具備園林藝術的鑒賞能力，對地形、山石、植物形態等園林工程要素等構成加以靈活的藝術處理，充分展示原來內在藝術的獨特風采。

1.3園林工程的養護：園林工程的一句老話說明了養護工作的重要性“三分種、七分養”?？梢?，建成后的精心養護對園林工程的成敗、施工方的利潤的多少是起到至關重要的作用的。

針對以上的園林工程的特點，我們要制定出行之有效的項目管理辦法，才能保證工程的質量，實現業主的效益最大化和施工方的利潤最大化。

2、園林工程的項目管理

2.1工程管理

工程管理是整個施工過程中的重點，所以要做到：“事前預防、事中控制、事后總結”。

2.1.1施工前的準備工作：園林工作人員不僅要一般意義上的熟悉圖紙，還要理解設計意圖，深刻掌握重點部分的重點施工工藝，針對工程的特點制定出具有實際指導意義的施工組織計劃，制定出明確的質量目標、安全目標、進度目標等等。

2.1.2施工中的具體控制措施：

（1）、質量保障措施：首先要保證材料進場的驗收關，做好材料驗收標準，嚴格把關。其次做好工序自檢關，每道工序的實施都要有工序自檢記錄，無論是項目部還是上級部門都要嚴格執行檢查計劃，落實獎罰措施。再次，針對隱蔽工程和成品保護要做詳細的交底記錄和影音資料，留到工程竣工作為驗收的依據。

（2）、安全保障措施：幾乎所有的園林工施工人員都認為園林這個行業不會有什么大的安全事故，俗語講的好：“淹死的都是會水的”，所以麻痹大意是安全的頭號敵人。在施工前一定要做好重大危險源辨識、地下管線排查記錄和周邊交通安全的排查工作。在我們的日常工作，挖斷電纜、交通事故、火災那是層出不窮，所以，安全交底和事前排查是工作中的重點。

（3）、進度保障措施：隨著工程的逐漸推進，由于業主、天氣、交叉施工等諸多原因，會造成工程進度或多或少的延后，而園林施工這個行業的季節性施工的特點又極其顯著。所以做出進度計劃表，每周一次分析，做出調整是十分必要的。這種調整可以通過多種手段：比如加班施工、增加投入施工、采取技術手段等等，最終是要保證在合同期內完成合同任務。

2.2技術管理

技術管理在園林工程中，似乎很少被提及，也有人認為這是一種浪費，但是只有在技術上高人一籌，才能在時間、成本、質量上領先。技術管理主要通過以下幾個方面進行：

2.2.1技術交底：在開工前或者每個工序施工前，要對施工人員進行技術交底，保證施工人員對此項工序完全理解，避免由于溝通不到位或者施工人員的技術不過硬而造成的材料浪費和質量問題。

2.2.2首件制度：可以在公司內部推行

首件制度，拿出工程量的5%，按照規范的工藝工法進行施工，然后制定出隨后工程的施工規范，列出質量通病和著重的注意事項，避免大量施工時出現問題。

2.3成本管理

施工單位最主要的目的就是利潤，合同價格已定，那么成本和利潤之間就是一個反比例關系，所以成本控制的好壞直接影響到了利潤。

2.3.1標前測算：在投標前，要與市場部、技術部、工程部聯合進行標簽測算，確保工程的成本合理化。

2.3.2內部競標：工程部組織公司的各個項目部進行內部競標，將工程的技術、質量、進度、物資等等進行詳細的匯報，綜合各個方面的評比，落實施工項目部，做到各個方向可控的同時摸到了工程的底價。

2.3.3成本分析：隨著施工的進行，每周、每月對項目進行成本分析，分析出超支和結余的項目，并對其進行調整。我們不能等到施工完成時，再進行項目的整體分析，那樣就很難在過程中將不合理的地方找出來，并將其改正。

2.3.4二、三次經營：在具體的施工管理過程中，作為施工人員應該從工程本身和業主的利益角度出發，現場與設計或者原來計劃不符的問題，應及時向業主或監理反應，并給出具體的意見和措施，做好二次經營，建立良好的信譽，從而做到三次經營。

2.3.5竣工結算：竣工結算的前提是工程質量和工程資料，工程質量是清晰可見的，而資料是需要項目人員從始至終跟蹤的，需要工程量清晰、各種簽證變更資料完備，并且手續齊全，無論是監理還是業主的簽字蓋章都不能馬虎，只有這樣施工方才能在工程竣工結算中得到其該有的經濟利益。

2.4項目總結

隨著工程的結束，針對工程管理、技術管理和成本管理要所有的項目部坐在一起進行總結，互相吸取先進的施工經驗和教訓，做到資源和技術的共享。

這是針對項目管理的一些粗淺的理解，希望能和大家共同探討項目管理的注意事項，有不足之處還請各位業內人士批評指正。

參考文獻：

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作者簡介：王棚，男，中邦園林股份有限公司副總經理。

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